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争创项目标杆 国泰项目部在行动

来源:国泰建设 http://www.jamiemcmahondesign.com/  已阅:[329] 日期:[2021/12/6]

  提升项目管理就是打造国泰先进生产力,“每建必优”体现了国泰建设的追求。

  公司承建的万科拾谧苑项目位于郑州市郑东新区龙湖内环西路西,国基路北,紧邻郑州森林公园。总建筑面积12.1万平方米、包含18栋住宅,1栋会所,地下室一层,为装配式剪力墙结构,装配率达52%。

  该项目以创建集团标杆工程为目标,在施工管理过程中,全面推行集团公司《浙江国泰建设集团工程管理标准化手册》,全面落实“深化设计、集中加工、精准备料、专业流水、穿插施工”先进生产方式,落实运用大量简单高效工艺,实施常态化管理。
劳动一体化管理
  建立劳务一体化办公室,合理布局划分各功能区,通过实名制平台查询新进场员工信用信息,对录用员工进行一站式健康体检;采用多媒体教育工具箱以动画形式进行教育培训,安全考核合格员工签订劳动合同,并采集人脸、身份信息、银行卡等信息实施实名制管理;建立积分制管理体系,实现劳务一体化、标准化管理。
深化设计及BIM技术运用
  针对项目特点,公司技术中心和项目部技术团队提前策划使用深化设计+BIM技术应用的方式,在开工设计阶段,运用 CAD、Revit、品茗、PKPM等软件辅助,进行图纸提前深化,针对公司各模块,提前优化工艺,减少施工过程中的错、漏、差等质量风险,及时与施工班组进行交底。 

  现场充分应用智慧工地系统:建立智慧工地信息化管控平台,应用塔吊/施工升降机安全监控系统、塔吊防碰撞监控系统、塔吊吊钩可视化监控系统、施工升降机指纹识别系统、高清视频监控系统、环境监测系统、人脸识别劳务实名制考勤系统等,通过“线上+线下”监管,实现项目安全文明管理的动态可视化管理,降低项目安全风险管控难度。
智慧化管理
  充分利用场地空间设置VR体验馆、防护用品体验、安全帽撞击体验、洞口坠落体验、紧急救援体验等各项在施工现场较容易发生的安全体验馆,提高工人安全意识。
  项目部还单独成立安全生产管理委员会,设立组长1名,副组长3名,成员若干。除传统项目人员标准配备外,设立安全总监1名、机管员4名,主要负责日常大型设备管理,日检、周检、月检;劳务专管员2名,主要负责实名制管理、人脸识别系统录入、务工人员筛查;项目管理人员年轻化,但施工经验丰富。个人能力强,扎实肯干,团队凝聚力强。
良好的团队建设
  公司优秀管理团队,万科长期战略合作伙伴。该团队勇于创新,凝聚力强,以老带新施工经验丰富,历年来多次获得各项技术创新及工程荣誉。




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